Adquisición y arrendamiento de hoteles

Operar arrendar o adquirir

Un contrato de operación, un arrendamiento y una adquisición distribuyen de manera distinta el control, la inversión y el riesgo. La decisión requiere revisar la situación del inmueble, sus resultados disponibles, necesidades de capital y restricciones existentes.

Recibir una propuesta no implica compromiso de adquisición, financiamiento ni aceptación del inmueble. Cada oportunidad se analiza individualmente y queda sujeta a revisión y acuerdos entre las partes.

Información para una primera evaluación

Ubicación, número de habitaciones, condición física, situación de operación y modalidad buscada permiten decidir si corresponde iniciar un análisis. La documentación financiera y legal se intercambia posteriormente mediante los acuerdos de confidencialidad que procedan.

La evaluación debe distinguir resultado operativo de flujo disponible para renta, deuda, inversión e impuestos. Una renta nominal atractiva no sustituye la revisión del riesgo de cumplimiento.

Condiciones que deben quedar por escrito

Alcance de mantenimiento, inversiones, garantías, destino del inmueble, seguros, autorizaciones, entrega y terminación requieren acuerdos específicos. La revisión jurídica y fiscal corresponde a los asesores de cada parte.

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